Globalni scenarij za COVID-19 ……………………………………………………………….. 11.
ESG Cellnex strategija …………………………………………….. …………………………………………….…………… … … 40
Ekonomski pokazatelji ………………………………………… …… .. …………………………………… … 58
Etika i sukladnost ……………………………………………………………………….………………………………………….……… …………... 90
Odnosi s investitorima ………………………………………………………… …..……………………………………….110
Cellnexova strategija ljudskih resursa ……………………………………………………………………………………………………………………………………… …………… 119
Zaštita zdravlja i sigurnosti na radu …………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Biti propagator društvenog napretka ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Socijalni doprinosi ……………………………………………………………………….……………………………….…………… ………….. 148
Utjecaj……………………………………………………………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
Racionalno korištenje resursa …………………………………………………………………... ………………………………….…….. …171
Bioraznolikost ……………………………………………… ….. .…………………………………………..……………181
kupac…………………………………………………………………………………………….... 186
davatelj …………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Pribor……………………………………….……………….. ….…………………….. …………………………….. …………… …………….. 209
Prilog 2. Rizici ……………………………………….. …….. …………………………………………….. …… ….. 212
Prilog 3. GRI indeks sadržaja ……………………………………… …..………………………………………….………... 241
Dodatak 5. SASB Teme……………………………………….. …… ………………………………………….. 257
Prilog 6. KPI tablica ……………………………………….…….. …………………………………… ……………………….….… 259
2020. godinu obilježili su povijesni zdravstveni, društveni i ekonomski izazovi izazvani COVID-19.Ove okolnosti natjerale su sve na veliki korak naprijed u digitalnoj komunikaciji kao bitnom alatu za poslovne i društvene odnose.Kako biste ukratko opisali utjecaj pandemije na Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 imao je razoran utjecaj na živote ljudi i kompanija, uključujući gubitak života, posao, poslovne i društvene aktivnosti.Sretni smo jer je sektor telekomunikacija, posebice infrastruktura, odigrao ključnu ulogu u ublažavanju utjecaja krize povećanjem otpornosti društva općenito, a posebice poslovanja.Općenito, mrežni i infrastrukturni operateri uspjeli su povećati kapacitet golimim ulaganjima u mrežnu implementaciju bez presedana u posljednjih nekoliko godina.Veze od optičkih vlakana i mobilne tehnologije velike brzine eksponencijalno su povećale potrošnju podataka.Ova je veza potaknula osobnu i profesionalnu intimnost u povijesno izoliranim vremenima.Cellnex je imao koristi i pridonio ovoj digitalnoj transformaciji, od koje će se većina vjerojatno nastaviti.
TOBIAS MARTINEZ Podržavamo naše kupce omogućavajući im da služe svojim korisnicima 24 sata dnevno, 7 dana u tjednu, svakodnevno mijenjajući aktivnosti upravljanja mrežom.U Španjolskoj smo, na primjer, prešli s dva velika kontrolna centra u Madridu i Barceloni na 200 malih čvorova razasutih po domovima zaposlenika odgovornih za održavanje mreže.Revolucionirali smo način na koji poslujemo, osiguravajući kontinuitet usluge prema standardima prije pandemije.
Usluge prijenosa i upravljanja radijskim i televizijskim signalom također su posebno važne za javnost tijekom pandemije, jer njihovu rekordnu gledanost potiče žeđ za informacijama.
Iako to nije utjecalo na naše rastuće poslovanje i zapravo se povećalo, primijetili smo neka usporavanja u nekim svakodnevnim procesima zbog poteškoća s blokiranjem.Periodična kašnjenja i neka produljenja licenci, kao što je druga digitalna dividenda ili dražba spektra.Međutim, premašili smo ciljeve koje smo si postavili na početku godine, uključujući i reviziju prognoza kada smo objavili polugodišnje rezultate.
TM Kao što sam rekao, poboljšali smo našu prognozu za godinu i uspjeli završiti godinu s rastom prihoda od 55%, rastom EBITDA od 72% i solidnim rastom novčanog toka od 75%.Ovaj rezultat odražava značajno povećanje veličine tvrtke kao odgovor na zamah rasta u 2019. jer vidimo neke pothvate u 2021. i 2022., kao što je partnerstvo šest zemalja s CK Hutchison najavljeno u sporazumu 2020.No, osim širenja, uspjeli smo zadržati organsku stopu rasta od 5,5%, tako da smo imali dobru fiskalnu godinu u smislu rezultata.
TM Očito, nismo odustali od svojih ciljeva rasta.Ali želim razjasniti da u našem modelu sama fuzija stvara anorganske prilike.Više puta smo izjavili da nismo financijski investitori i inzistiramo na svojoj ulozi industrijskih partnera.Naši dugoročni odnosi s klijentima u konačnici pokreću naš rast M&A.Velik dio poslovanja s izvorima temelji se na našem strateškom odnosu s njima.Zapravo, više od polovice od 25 milijardi eura koje smo uložili
U pet godina od našeg IPO-a, naporno smo radili na jačanju naših odnosa s klijentima koji su nas zamolili za suradnju.Ta nam ulaganja omogućuju rast na novim tržištima i širenje na druga na kojima već postojimo.
BK Rano smo započeli 2020. objavom akvizicije OMTEL-a u Portugalu 2. siječnja s novim partnerima i zemljopisnim tržištima.U travnju smo kupili NOS Towering od portugalskog mobilnog operatera NOS, čime smo ojačali svoju prisutnost u zemlji.Ovo ljeto dovršili smo akviziciju Arqivinog telekomunikacijskog poslovanja u Ujedinjenom Kraljevstvu.Uz ove akvizicije, nastavljamo ulagati u naše odnose s klijentima kao što je spomenuo Tobias, uključujući ugovor iz veljače s Bouyguesinom za opskrbu optičkim vlaknima u Francuskoj, ulaganje od 800 milijuna eura u Poljskoj s Iliadom i posljednje, ali ne manje važno, ovo najveće akvizicija u našoj kratkoj povijesti, posao vrijedan 10 milijardi eura za europske zgrade CK Hutchison u šest zemalja.
TM Posljednje tri linije poslovanja vrlo dobro predstavljaju našu viziju industrije, jer se izravno temelje na odnosima povjerenja s klijentima koji, na temelju svog iskustva posljednjih godina, žele surađivati s nama na upravljanju infrastrukturom na tržištima na kojima oni djeluju.To jača našu poziciju strateškog elementa i partnera u njihovom lancu vrijednosti.
Na primjer, naš odnos s Hutchinsonom započeo je mjesec dana prije IPO-a 2015., kada smo kupili 7500 Wind lokacija u Italiji nedugo prije integracije u WindTre.
Tako je ova petipolgodišnja opskrba usluga navela tvrtku Hutchinsons da uđe u ekskluzivne pregovore s nama za projekt globalnog partnerstva na onome što nazivamo ovih šest europskih tržišta.
U ovom savezu uravnotežujemo integraciju u naše tri postojeće zemlje – Italiji, Ujedinjenom Kraljevstvu i Irskoj – u tri nova tržišta – Austriju, Dansku i Švedsku – uz pomoć naših strateških partnera, koji su postali dio poslovanja najvećeg klijenta .
Što se tiče vaše politike raznolikosti i inovacija, što vidite kao najvažnije prekretnice ove godine?
TM Geografski, nastavljamo diverzificirati tržište.Krajem 2019. poslovali smo u 7 zemalja, a sada, godinu dana kasnije, planiramo poslovati u 12 zemalja, što je vrlo važna prekretnica u diverzifikaciji našeg tržišta i baze kupaca.
Na primjer, integracija operacija kao što je Metrocall u madridski metropolitanski prometni sustav kombinira raznolikost i inovaciju, jačajući našu predanost povezivanju glavnih prometnih mreža, slično našim projektima metro mreže u Milanu i Bresciji u Italiji, ili u novije vrijeme nizozemskoj nacionalnoj željezničkoj mreži.
Sve u svemu, što se tiče inovacija, nastavljamo se kladiti na vektorizaciju 5G kao dio revitalizacije industrije.Razvijamo kapacitete, iskustvo i tehničko znanje kako bismo koristili potrebne vještine za implementaciju privatnih ili korporativnih intraneta i upravljanje operacijama od luke u Bristolu do multinacionalne kemijske tvrtke u Španjolskoj kroz zanimljive međunarodne pilot projekte.Sve češće ćemo vidjeti kako će privatne 5G mreže u industrijskim postavkama ne samo povećati svoju izvedbu, već i potaknuti usvajanje ove tehnologije.
Naša predanost inovacijama također igra ulogu u početnom kapitalu za aktivnosti za koje vjerujemo da imaju potencijal za naše poslovne linije.Ove smo godine uložili u tvrtke koje upravljaju s dva ključna komplementarna elementa 5G infrastrukturnog ekosustava: privatnim mrežama Long Term Evolution (LTE) i rubnim računalstvom.Kupili smo Edzcom, finsku privatnu tvrtku za umrežavanje, i sudjelovali u krugu ulaganja tvrtke Nearby Computing.
U teškoj godini za mnoga javna poduzeća, Cellnex je prekinuo ciklus i njegove su dionice porasle za 38%.Nakon što ste prikupili ukupno 3,7 milijardi eura kroz dva izdanja prava u 2019., dovršili ste svoje najveće povećanje kapitala do sada, au kolovozu 2020. bili ste značajno premašili upis za 4 milijarde eura.Koliko daleko možete ići?
Vrijeme za izlazak BK Cellnexa na berzu 2015. bilo je u pravo vrijeme jer je europsko telekomunikacijsko tržište bilo spremno restrukturirati bilancu operatera i prodati imovinu tornjeva.Kao specijalizirani operater tornjeva, Cellnex je blisko surađivao s mobilnim operaterima kako bi stekao i proširio portfelj tornjeva koji obuhvaća 12 zemalja tijekom ovih pet godina.Unatoč brzom rastu, financijska disciplina bila je ključ naše strategije;kad god imamo priliku stvoriti vrijednost za rast našeg poslovanja, prikupljamo kapital i dug koji su potrebni za rast.Imali smo sreću što imamo snažnu potporu dioničara i tržišta kapitala za našu strategiju i veselimo se nastavku postizanja dobrih rezultata za njih.
BK Naša najveća želja za 2021. je doći do prekretnice usred pandemijske krize.Stoga se nadamo da se svijet može vratiti u normalu u društvenom i poslovnom životu.Cellnex će nastaviti svoju strategiju rasta, koja bi mogla postati složenija kako sve više operatera ulazi na europsko tržište.Optimistični smo u pogledu stalne potražnje za infrastrukturom tornjeva u Europi, a taj trend dodatno potiče ubrzana digitalna transformacija.Što se tiče makroekonomskih pokazatelja, postoji nada da će 2021. biti prijelomna godina za BDP sa snažnim rastom nakon ograničene razine aktivnosti u 2020. Optimistični smo da će ukupni BDP i okruženje tržišta kapitala ostati pozitivni za Cellnexovo poslovanje i strategiju.
TM Naš prioritet ove godine je integracija projekata rasta koji su ključni za naš uspjeh.Tijekom godina stekli smo bogato iskustvo timskog rada kako bismo osigurali očekivani povrat ulaganja.
Inače, iz stroge perspektive dinamike Cellnexa, očekujemo da će naš učinak biti barem jednako dobar kao u 2020. te da ćemo moći nastaviti s projektima rasta, iako će 2019. i 2020. biti teško pratiti u smislu akvizicija.
S obzirom da smo ostvarili svoje ciljeve u 2020., normalizacija gospodarske i društvene aktivnosti omogućit će nam vraćanje stopa organskog rasta.
Čini se da su vrijednosti, održivost i svrha postali jedan od zaštitnih znakova tvrtke u vrijeme kada veliki investitori visoko cijene društveno odgovorno poslovanje.Možete li sažeti ovogodišnje aktivnosti na ovom području?
BC Zapravo, ne možemo smatrati ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) nečim neovisnim o svakodnevnom upravljanju tvrtkom.Upravni odbor posvećuje sve više vremena i resursa kako bi osigurao da Cellnex posluje odgovorno u svim važnim aspektima.U tu smo svrhu proširili funkcije bivšeg Odbora za imenovanje i naknade, koji se sada zove Održivost, kako bi nadzirao i savjetovao politiku o ESG pitanjima.Dovršili smo Glavni plan društveno odgovornog poslovanja 2016. – 2020. koji pokriva više od 90% strateških ciljeva, au prosincu smo odobrili novi plan za 2021. – 2025. koji jasno definira relevantne radnje u okviru UN-ovih ciljeva održivog razvoja (SDG).
Osim toga, unutar strukture upravljanja uspostavili smo ESG izvršni odbor koji je odgovoran za koordinaciju i provedbu određenih aktivnosti.To uključuje područja i funkcije kao što su upravljanje talentima i jednakost, politika raznolikosti i uključivanja te aktivnosti koje se odnose na okoliš i strategiju klimatskih promjena, u skladu s ciljevima inicijative Znanstveno utemeljeni ciljevi.Nastojimo pronaći načine poslovanja koji će koristiti našim dioničarima i društvu u cjelini.
TM Godina koja se bliži kraju pruža nam jedinstvenu priliku da pokažemo naše vrijednosti i društvenu predanost u tom pogledu.U našem Upravnom odboru odobrili smo Plan pomoći Cellnexu za COVID-19, međunarodni fond za pomoć pandemiji vrijedan 10 milijuna eura.Polovica donacije dodijeljena je zdravstvenom istraživačkom projektu koji uključuje francuske, talijanske i španjolske bolnice o staničnoj imunoterapiji, koja ne samo da je pokazala vrlo obećavajuće rezultate u liječenju COVID-a, već se može primijeniti i za liječenje drugih imunoloških bolesti, pa čak i za liječenje tumora .
Druga tranša donacije ide za projekte socijalne akcije u partnerstvu s nevladinim organizacijama za pomoć pojedincima i skupinama u nepovoljnom položaju u zemljama u kojima poslujemo.
U 2021. pokrenut ćemo Zakladu Cellnex kako bismo podigli svijest o društvenom utjecaju tvrtke.To će uključivati poduzimanje projekata kao što je premošćivanje digitalnog jaza iz društvenih ili teritorijalnih razloga ili klađenje na poduzetničke talente ili STEM obuku i napredovanje u karijeri.
Cellnex Telecom, SA (poduzeće uvršteno na burze u Barceloni, Bilbau, Madridu i Valenciji) matično je društvo grupe u kojoj je predvodnik kompanija u različitim područjima djelovanja i zemljopisnim tržištima kojima upravlja jedan dioničar i glavna skupina dioničara.Cellnex grupa pruža usluge vezane uz upravljanje zemaljskom telekomunikacijskom infrastrukturom kroz sljedeće poslovne jedinice: Usluge telekomunikacijske infrastrukture, Infrastruktura emitiranja i Ostale mrežne usluge.
Vrijeme objave: 17. veljače 2023